8月5日8時59分，從國網陜西省電力調度中心傳來消息：批準備案陜西華電新能源發電有限公司張崾先一期風電項目通過240小時試運！瞬間，高高的山頂上，充滿激情的慶賀聲讓寂靜的大山沸騰！

參與張崾先一期風電項目建設的干部職工們從內心發出一個共同的感慨：這是一場堅韌精神的考驗、這更是一份沉甸甸持續克難攻堅的答卷！

抗疫情，萬眾矚目開復工

2020年，這是陜西華電新能源發電有限公司發展建設極為關鍵的一年，根據集團公司、陜西公司年度工作會議精神要求：年內“務期必成”7個總容量為400MW的風電建設項目。

而張崾先一期風電項目則是其中的一個，項目總裝機50兆瓦，安裝25臺2.0兆瓦風機，必須率先完成投產目標！

這是一個步履艱難的建設項目。年初疫情肆虐、設備供應緊張、華能林業事件以及阻工現象頻發，多種不利因素嚴重影響和干擾著工程建設步伐。

受疫情肆虐影響，原計劃開年后復工，結果一切都因此擱淺。疫情肆虐成為直接影響工程建設的“攔路虎”。關鍵時刻，陜西公司黨委予以高度重視，黨委書記親自安排給新能源公司送來防疫物資；新能源公司黨支部在疫情發生第二天，專門召開特殊支委會，對防疫工作做出快速部署：確保人身安全，為開、復工做好最基本保障！

當陜西地區疫情解除后，新的問題接踵而來。施工單位來自省外，導致無法進場，怎么辦？新能源公司派專車前往省外接回施工隊伍，然后，按照定邊縣防疫辦要求，對境外人員進入工地前全部留觀，期間，陜西公司主管領導、新能源公司主要領導前往檢查、慰問：期望他們嚴守規定、安心留觀、早日投入復工！

設備供貨遇到困難，原生產廠家停止供貨！工隊即將復工而設備供不上勢必影響工期。該公司班子看在眼里，急在心上。經過研究后，總經理日夜兼程，立即飛奔青海、寧夏，會見相關單位領導，通過督促排產、借用設備，請求友情支援！

打好主動仗，內部管理一切以復工為目標！各部門加班加點準備項目開、復工資料，公司主動聯系市、縣政府，邀請兩級政府疫情管控部門前來公司檢查指導，經過多方努力，該公司被榆林市列為第一批開、復工的單位。

抓管理，聚焦難點敢擔責

在項目建設管理中，該公司堅持“業主是第一責任”理念，要求工程管理人員用擔責盡責投入、摒棄以包代管。

轉變思想觀念，強化管理力度。在探索與實踐實行項目EPC總承包模式下業主單位如何履職盡責中，該公司班子思想上予以高度重視，堅持黨支部統一領導下的分工負責制，明確權利、責任與義務，選派項目部經理必須由具有豐富管理經驗的黨員擔任。同時，在工程進入關鍵環節，派出工程部門負責人長期駐站，以加大現場協調力度，當工程遇到瓶頸問題時，班子主要領導親力親為，現場蹲點組織指揮攻關，用有效的組織管理行為強化主動擔責意識、摒棄“以包代管”。

加大管理改革，“云”管理有“實”效能。根據該公司年內7個新項目同時開工建設，而且項目分散，最遠相隔距離達到1450華里，為此，公司建立了每月一次工程例會制度，隨著公司對管理要求的不斷提升，立足于以點帶面、推進互促共進，又將每月例會搬進項目部，輪流在各個項目現場召開。為了使每日管理動態達到可控在控，公司先后建立了公司管理群、分項管理群，每日堅持工程安全、質量、進度及設備催交催運信息反饋，對于項目難以解決的問題，公司及時予以協調解決，從而使“云”管理更具“實”效能。

堅持釘釘子精神，重要節點一抓到底�！皬堘氏纫黄陧椖�6月30日全部實現并網、力爭早日通過240小時試運！”這是一度該公司上下關注的焦點。

6月9日，主管工程的副總經理楊軍來到張崾先一期工程現場，立即召開總包、施工單位、項目部和生產準備人員會議。只見他直奔主題，一一細查圍繞實現項目240小時試運各項準備工作。當他聽到在場的各方逐項做出表態，楊軍焦急的心略感釋然。次日，當楊軍在張二項目詳細查看道路、打樁、澆筑等項工作結束后，在即將返回距離工地400公里的榆林時，他沒忘記緊盯張一項目的落實進展情況，然而，結果與前日的要求相差甚遠。

拖著疲憊的身體，他火速驅車飛奔張一項目部，緊盯各個環節落實，提出具體時間要求。他最后叮囑在場的各方負責任：我時刻等待你們推進、落實的信息反饋！

這一天，當他返回榆林時，時針已經指向22時30分。

克艱難，坎坷難擋前行路

回眸項目建設的日日夜夜，艱難與坎坷無時不在考驗著每一名干部職工。

“看著眼前聳立的20臺風機，便會讓我的思緒重回項目建設的每一天。每臺風機，都有一個難忘的故事�！表椖拷浝砗�龍感慨頗深。

在寒冷的12月，冰雪阻礙著上山的道路，項目部及施工單位費盡九牛二虎之力剛剛打通上山運輸設備道路，結果村民們強行阻擋，而且此次阻工影響面大，場面難以控制。當公司領導接到這一信息后，公司黨支部書記、執行董事驅車奔赴400公里之外的施工現場，連夜制定破解方案，先后走訪地方政府及公安部門溝通，請求他們予以支援，經過三天三夜的艱苦工作，終于使問題得到解決。

有臺風機機位已按規定設置，但是，山下的一戶村民以噪音影響休息為由索要賠款，開口就是幾十萬。駐場辦公的工程部副主任梁文中根據以往經驗，他先禮后兵，果斷處事。先后找鎮、村干部和當事者進行溝通，做到有理有利有節，注意思想工作影響力，索賠者答應條件準備讓路。但是，很快又出爾反爾，以蠻不講理的方式依然堅持不讓路。見此情況，梁文中在當地派出所、鎮政府的支持下，組織人力采取強行措施，打開了受阻的上山道路。

陜甘寧交匯處黃土高原三九天氣溫均在零下25度左右，為了早一天將設備運上山，為工程建設贏得時間，大雪過后，路面轉彎處常常會結下厚厚的冰層，建設者們硬是靠一锨一锨的鏟、一鎬一鎬的刨，打通冰封道路，把大件設備送上山頂的機位。

進入并網階段，預示著項目建設即將收官。公司專門抽調技術精英參戰，主管生產副總經理身先士卒，為排解設備故障，帶領生產骨干們一干就是一個通宵。他們不僅用頑強的工作精神執著奮斗，用精益的技術排解了一個個難點，更用敢擔當的精神贏得了廠家和總包方共同點贊。

首份答卷已交出，期待全勝再發力。陜西華電新能源發電有限公司將總結該項目管理經驗與教訓，強管理、克短板、再提升，奮力奪取年度建設項目的全面勝利。