本網訊 近日，隨著榆橫電廠1號機A修、瑤池公司2號機C修、蒲電公司5號機D修陸續開工，陜西公司檢修管理專項提升組在分管領導帶領下，深入現場檢查指導，協同推進，將機組檢修作為管理提升的有力實踐，確�！靶薇匦藓�，修必創優”。

今年以來，陜西公司將安全生產作為“管理提升年”活動的“主戰場”，通過全面加強“兩外”管理、設備主人制、檢修管理等三個專項提升方案，壓實管理責任，改善薄弱環節，區域安全生產面貌大為改觀。

加強兩外管理。實施“兩外”管理專項提升，加強資質審查，規范管理流程，從安全教育、人員管理、現場監管等方面建立“兩外”管理規范化檢查的常態化機制，及時糾正不安全狀態，公司系統外委工隊、外協用工技能素質和管理水平得到了顯著提升。

推行設備主人制。明確設備技術主人、檢修主人、運行主人的管理責任，提升技術主人的點檢能力、檢修主人的定檢能力、運行主人的巡檢能力，實現設備管理全員參與，環環相扣，可控在控。建立防磨防爆常態化檢查和獎懲機制，強化運行人員事故處理培訓，有效遏制了機組非停。

強化檢修管理。建立檢修過程安全、質量、工期、費用的統一協調機制，完善檢修后冷熱態驗收、項目的后評估機制。實施《設備治理三年滾動計劃》，先后消除了蒲電公司引風機振動大、楊凌公司主變異音等一大批影響負荷的設備問題，兩個細則考核大幅下降，有力提升了公司市場形象。