本網訊 為了積極推進企業三項體制改革，新能源公司以生產管理機構改革為重點，經過半年來積極探索集約化、專業化管理改革實踐，初步形成了“1+6+N”生產管理模式。

在實施公司內部機構改革中，該公司在陜西公司高度重視和大力支持下，力推改革實踐，按照“主體抓總、片區做實、場站無人值守”管理思路，提出并實施了“1+6+N”生產管理模式,既：建立1個區域安全生產管理平臺、在一個平臺上搭建6個安全生產經營管理中心、劃分N個片區管理各個場站。在抓好頂層設計中，陜西公司主要領導多次深入調研，職能部門緊盯各個環節大力推進，反復探討做實片區的方法、步驟，研究制定對策的實用性與有效性，提出了科學實施頂層設計、修訂核心制度規范管理、細化片區職能及基礎管理的總體方案。該公司在具體實施中，對全公司副總師以下74個管理和生產崗位進行公示，組織全員競聘上崗，加大薪酬機制改革，制訂激勵措施向生產一線傾斜，大大激發了員工干事創業的激情。同時，力推強化執行和細化落實，先后修訂片區管理核心制度70余項，對應核心制度，片區制訂細化落實措施、逐項分解、以表單化確保各項制度有效落地。

為了做到軟硬件雙向給力做實片區管理，在抓好制度健全、執行的基礎上，該公司實施了區域生產調度指揮中心、片區分集控兩級遠程管控設施建設，具備1平臺、6中心功能，使網上遠程診斷與現場做實融為一體，逐步形成了集約化、專業化管理，為適應市場變化，提高管理效能，實現遠程監控、片區做實、場站少人（無人）值守轉變提供了管理和技術支持。實施片區管理半年來，管理更加規范、效率更加明顯，截止7月底，該公司已完成年度計劃電量65.4%，完成年初績效目標96%。